學(xué)機械設計，這些經(jīng)驗你不能不知道

　　學(xué)機械，結構設計，要經(jīng)歷過(guò)多少錯誤，走過(guò)多少彎路，不斷從中總結經(jīng)驗，才能按照客戶(hù)的要求設計出滿(mǎn)意的產(chǎn)品，甚至成為這一行的大師。是的，經(jīng)驗對于我們個(gè)人的設計之路是一筆寶貴的財富，不管是自己的經(jīng)驗，還是別人的經(jīng)驗，都不可忽視。下面，小編就將跟各位一起分享以為設計老鳥(niǎo)的設計心得。
　　
　　拜模仿為師，從模仿中學(xué)習，不斷提高
　　
　　通常的設計，80-90%都是對已有的技術(shù)進(jìn)行模仿、綜合后搞出來(lái)的。充分利用他人的經(jīng)驗和過(guò)去的經(jīng)驗，使之為自己服務(wù)，不斷進(jìn)步。
　　
　　對設計要迷戀不舍
　　
　　設計人員要有美學(xué)觀(guān)，安穩觀(guān)，能區分產(chǎn)品美與不美，安定與不安定。其次設計人員要為用戶(hù)設身處地著(zhù)想，站在用戶(hù)立場(chǎng)上體驗。信心來(lái)自對設計的迷戀，像迷戀情人那樣迷戀設計，使出全部精力和才華，這就是信心的基礎，也是征服用戶(hù)，為用戶(hù)喜歡的奧妙所在。
　　
　　形狀和結構產(chǎn)生于力
　　
　　機器產(chǎn)品都在負載下工作，以zui弱部分的強度為依據進(jìn)行設計，查清受載情況，以受力分析為靠山。（在電子設備產(chǎn)品設計中：塑料件以剛度校核為主、金屬件以強度校核為主）
　　
　　圖紙比理論重要，事實(shí)又比圖紙重要
　　
　　設計者必需用設計好的圖紙來(lái)表達思想，圖紙合理地處理了理論和工程問(wèn)題，這就是圖紙重于理論的意思；實(shí)際是設計人員的源泉，當聽(tīng)到不能按照圖紙制造或用戶(hù)意見(jiàn)時(shí)，應該認真對待，切忌草率。
　　
　　使用后才能更深理解
　　
　　廠(chǎng)內試驗合格，實(shí)際使用中還會(huì )發(fā)生問(wèn)題，因為用戶(hù)現場(chǎng)的條件和制造廠(chǎng)的條件不同；工人不一定已經(jīng)掌握了操作要領(lǐng)，維護保養不方便。所以設計不要只滿(mǎn)足于當初的目標和要求，在使用現場(chǎng)搜集情況，發(fā)現各種問(wèn)題，改進(jìn)設計，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)保持正常，降低成本，降低消耗。
　　
　　不要一味追求高精度
　　
　　裝配中因誤差大而不能正常裝配，往往是加工車(chē)間和設計部門(mén)之間扯皮、埋怨的根源，于是設計人員縮小公差范圍。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級數上升的，設計者筆頭上稍微疏忽，成本可能直線(xiàn)上升。幾個(gè)符合精度的零件不一定能裝起來(lái)，這是尺寸鏈問(wèn)題。在尺寸鏈的某一環(huán)節留出調整位置，裝配后臨時(shí)加工，就能達到裝配目的，不一定把精度定得很?chē)?。搞設計要做到產(chǎn)品使用可靠，操作方便，制造容易，維護簡(jiǎn)單。要做到這些，需要刻苦鍛煉，努力學(xué)習，決非一日之功。
　　
　　多用標準零件、通用零件
　　
　　機械制造業(yè)已經(jīng)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，要想什么都靠自己工廠(chǎng)制造，這是既不經(jīng)濟又是過(guò)時(shí)的思想。搞一個(gè)新產(chǎn)品的設計，應盡可能的采用通用零件和標準零件，這樣做既能縮短生產(chǎn)周期，也便于互換和降低成本。隨著(zhù)工業(yè)的不斷發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化也必然會(huì )大力發(fā)展，設計人員應該了解專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，熟悉市場(chǎng)能提供的通用零件、標準零件和其它組件，以便正確選用。
　　
　　避免華而不實(shí)，防止故步自封
　　
　　設計上的華而不實(shí)和故步自封對開(kāi)展設計工作都是有害的，前者容易發(fā)生在年輕的設計人員身上，后者則易出自老設計人員。無(wú)視現實(shí)的制約，如交貨期、成本、材料供應、設備能力以及加工裝配、檢修能力等等，一味按自己的想法搞設計，成功的希望很小，初出茅廬的設計人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力，巴不得再插上翅膀自由飛翔，這是好的，是銳氣，應該保持和發(fā)揚，但應該正視現實(shí)，避免華而不實(shí)，避免浪費精力和浪費時(shí)間。而有經(jīng)驗的人則不能拜倒在過(guò)去經(jīng)驗的腳下，以致沒(méi)有勇氣再去冒風(fēng)險，停步不前。技術(shù)在不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的競爭在不斷進(jìn)行，需要設計人員不停的探索，不斷的設計出好產(chǎn)品。事物在變化，過(guò)去曾經(jīng)是阻止前進(jìn)的障礙，可能已經(jīng)變成可以利用的條件，防止故步自封的關(guān)鍵在于學(xué)習，這一點(diǎn)設計人員必須牢記在心，活到老，學(xué)到老。過(guò)去的經(jīng)驗是可貴的，可貴在是用自己的進(jìn)取心去獲得的，進(jìn)取心是事業(yè)上披荊站棘、勇往直前的寶劍，寶劍應該永遠放謝光芒。
　　
　　有一就有三
　　
　　俗話(huà)說(shuō)：有一就有三。產(chǎn)品出了毛病，又處理得不周密，往往會(huì )發(fā)生有一就有三的情況。當問(wèn)題出現的時(shí)候，不去周密調查，深入分析，而是主觀(guān)臆斷，錯誤處理，這樣就會(huì )導致一而再、再而三的出問(wèn)題。設計是生產(chǎn)的根據，產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)試制來(lái)考驗設計和檢驗一切生產(chǎn)準備工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，如果生產(chǎn)常發(fā)生變動(dòng)，則生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本都會(huì )受到大的影響，而生產(chǎn)的變動(dòng)受設計的影響較大，因此要把改動(dòng)設計限制在zui低限度，并且要改也要果斷、迅速而周密，對問(wèn)題應有先見(jiàn)之明，消滅事故于未然。綜上所述，對問(wèn)題不能掉以輕心，切忌馬虎，必須找到問(wèn)題的根源。
　　
　　問(wèn)題容易出在疏忽了的地方
　　
　　生活和工作的經(jīng)驗啟示我們，故障和毛病常常在人們沒(méi)有想到的地方冒出來(lái)，凡經(jīng)過(guò)周密考慮過(guò)的，一般不會(huì )出什么問(wèn)題，例如機械的強度計算，老是對某一部分的安全深思熟慮，怕它出問(wèn)題，反倒不出問(wèn)題，而恰恰在沒(méi)有想到的地方拉起了“警報”，事后分析始覺(jué)“警報”拉得有理，果然忽略了那里的受力分析。造成這種原因是疏忽大意在作怪，設計中發(fā)現薄弱環(huán)節時(shí)，要抓住它、解決它，這是一種能力，需要培養。的設計人員一般都能做到這一點(diǎn)。每一個(gè)設計者從一開(kāi)始搞設計就應該保持一絲不茍、嚴格要求，堅持不懈的作風(fēng)，久而久之一定會(huì )練就一身敏捷、利落的好本事。
　　
　　繼承性是設計的快捷方式
　　
　　設計分兩種，一種是沒(méi)有經(jīng)驗可循的全新設計，另一種是利用數據或經(jīng)驗進(jìn)行的設計，通常說(shuō)的設計是繼承性設計。一張圖紙要經(jīng)過(guò)很多考驗，越經(jīng)過(guò)考驗的圖紙越有價(jià)值，圖紙上專(zhuān)有更改的紀錄，它表示一個(gè)零件乃至一個(gè)產(chǎn)品在實(shí)踐中走過(guò)的腳印，可以反映出諸如結構、材料、尺寸、公差、加工、測量裝配、試驗等的變遷和問(wèn)題，這是設計中極其珍貴的資料，有心人一定會(huì )珍惜這種經(jīng)驗，有效地利用它，作為新產(chǎn)品設計的經(jīng)驗和資料。
　　
　　遲到的圖紙等于廢紙
　　
　　設計者應特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢？
　　
　?。?）廠(chǎng)家要使自己的生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，而產(chǎn)品設計又是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程中，舉足輕重的一環(huán)。
　　
　?。?）產(chǎn)品的使用周期日益縮短，為了保持，就應加快技術(shù)更新的速度。
　　
　?。?）生產(chǎn)是否有節奏，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響。圖紙遲了，生產(chǎn)上就得搞突擊，草率交貨，特別是出廠(chǎng)前產(chǎn)品的檢查、實(shí)驗不充分，使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問(wèn)題，招致用戶(hù)不滿(mǎn)和不信任。
　　
　?。?）出圖遲是造成實(shí)物和圖紙相矛盾的主要原因。生產(chǎn)上為了趕進(jìn)度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免和圖紙不符。另外，設計和其它工作不同，它是一種設想性、思維推敲性的工作，并不一定能?chē)栏癜凑疹A先的進(jìn)度進(jìn)行，但又必須按進(jìn)度進(jìn)行，這就需要平時(shí)多準備，多積累，養兵千日，用兵一時(shí)，還應采取一些節約設計時(shí)間的措施，如用白圖或尺寸表格等。常常新的設計被束之高閣，這都是錯過(guò)了時(shí)機的結果?，F在有PERT（programeval_ruationandReviewTechnique即設計工作量的估算和審定技術(shù)）的關(guān)于設計出圖或交貨日期的有效管理法，設計人員應盡快掌握。
　　
　　不懂的地方先保持原狀
　　
　　設計產(chǎn)品時(shí)往往要參考別的廠(chǎng)出的產(chǎn)品或資料，常有一些疑問(wèn)，例如：“為什么這里要這樣設計”，或者“改動(dòng)一下反而更好”等等，但是改了以后，不是加工工藝性不好，就是易出故障，到了這一部已經(jīng)晚了。出現這些問(wèn)題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的，而經(jīng)驗和資料不是呼之即來(lái)，要靠積累。凡是對仿照的東西覺(jué)得可疑的地方，但又拿不準問(wèn)題之所在，為了防止畫(huà)虎不成反類(lèi)犬，先不要動(dòng)它，等以后再來(lái)研究。我們不可能預想到所有的問(wèn)題，因此要尊重前人積累起來(lái)的經(jīng)驗。
　　
　　有效地利用原來(lái)的設計
　　
　　要想修改一個(gè)他人的設計，務(wù)必先要了解該設計的思想和原則，不要輕率地作大幅度改動(dòng)，也不要草率地東改改、西改改，這樣往往是弄巧成拙。更該設計，如果達不到20~35%的效益，就不要去改它。只有5~6%的效益，恐怕只能補償更改設計所花的資金。更改設計，還應顧及成品、半成品的情況，盡可能利用。更改設計一定有更改的理由，但還是應想到改動(dòng)后對生產(chǎn)的影響、和可能出現的新矛盾。有時(shí)發(fā)現原來(lái)的設計原則是錯誤的，非*改動(dòng)不可，這時(shí)設計的領(lǐng)導人責任重大，是推到重來(lái)還是姑息遷就，要統觀(guān)全局當機立斷。